中歐基金李欣是A股市場比較有代表性的成長風(fēng)格絕對收益投資者,在多年投資經(jīng)歷中,不斷對投資方法做減法,逐步將精力專注于布局具有成長性的好公司,通過長期持有賺取公司成長的錢,而非通過交易去賺取博弈的錢。
投資之余,李欣還熱愛開賽車,他認(rèn)為投資與賽車有著異曲同工之處——最重要的不是速度,而是保持專注,減少犯錯。李欣通過主動管理+量化篩選的方式,優(yōu)選具有較好現(xiàn)金流的長期標(biāo)的和短期業(yè)績進(jìn)入快速增長的企業(yè)。這種方式兼顧了投資組合的短期和長期收益,并且通過行業(yè)分散和風(fēng)險收益比的調(diào)整等方法,來控制組合的波動率。
四個維度界定“好公司”
在李欣的投資框架中,第一條就是買好公司,并從四個方面來界定一家企業(yè)是不是“好公司”。
首先,反映到財(cái)務(wù)指標(biāo),關(guān)注企業(yè)長期的現(xiàn)金流。李欣十分關(guān)注一個公司過去比較長期的歷史現(xiàn)金流狀況,并且看這家公司的競爭優(yōu)勢是否在持續(xù)積累。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè),都要體現(xiàn)出企業(yè)在獲得長期現(xiàn)金流上的競爭優(yōu)勢。
其次,是對商業(yè)模式的考量。他認(rèn)為在A股甚至全球市場中,商業(yè)模式好的公司或行業(yè)都會出現(xiàn)估值的重估。
第三,是對估值的包容度。李欣對于好公司的估值要求并不高,不會因?yàn)橐患夜練v史上平均是15倍估值,現(xiàn)在變成20倍了就不去買。關(guān)鍵在于這個公司的估值是否合理,而非完全遵循歷史的估值法則。
第四,就是買賣時點(diǎn),這一方面李欣的要求則比較苛刻,通常會在業(yè)績爆發(fā)期買入,而且一旦買入就不會頻繁做較大調(diào)整,最終決定賣出很可能是業(yè)績增速已經(jīng)不符合預(yù)期。
通過這幾個維度進(jìn)行框定核心公司,李欣的組合呈現(xiàn)“嚴(yán)進(jìn)寬出”的特征,對于已經(jīng)持倉的公司,很少因?yàn)槎唐谝蛩剡M(jìn)行交易。
享受優(yōu)質(zhì)企業(yè)長期成長的價值
在多年投資經(jīng)歷中,李欣不斷對投資方法做減法,精力專注于布局具有成長性的好公司,他不斷糾正自己的一個核心出發(fā)點(diǎn)是,對公司看得更遠(yuǎn),更傾向于海外成熟的投資方式,看中長期的現(xiàn)金回報。
假設(shè)有兩家公司都是100億左右的市值,一家公司因?yàn)橄掠涡枨蟊l(fā),今年就能貢獻(xiàn)3億利潤,另一家公司只能貢獻(xiàn)2億利潤,但是通過不斷滲透到更多子行業(yè)里面,把其在5G產(chǎn)業(yè)鏈布局做大。通常他會偏好第二家公司,前者短期利潤很好,后者則希望在商業(yè)模式成型后,最終多賺一些錢。
“做了很多年投資后我逐漸明白,你要么通過波動率賺錢,要么通過收益率賺錢。我們剛做投資時,也傾向通過波動率賺錢,但這里面的問題是,不僅僅知道什么時候買,更要知道什么時候賣!崩钚辣硎,背后隱含的思想是,好公司或差公司都可以通過波動賺取交易的錢,他逐漸認(rèn)識到賺收益率的錢才是正道,買入一個好公司,不要再去想什么位置賣掉,長期持有享受優(yōu)質(zhì)企業(yè)不斷成長創(chuàng)造的價值。
李欣指出,長期持有優(yōu)質(zhì)企業(yè)的方法也更適應(yīng)存量經(jīng)濟(jì)時代,在存量經(jīng)濟(jì)下,好公司、好產(chǎn)業(yè)可能就是一個不斷迭代自己強(qiáng)者更強(qiáng)的狀態(tài)。
從相對收益到絕對收益的轉(zhuǎn)變
李欣過去做相對收益,現(xiàn)在管理專戶做絕對收益,這個過程中,他認(rèn)為最大的轉(zhuǎn)變是加入了風(fēng)險收益比的思維方式。
做相對收益的時候,會更多地博取短期Beta上的彈性,做了絕對收益之后,李欣意識到站在彈性對立面的是風(fēng)險。從絕對收益角度看,彈性大小并不重要,重要的是組合整體的風(fēng)險收益特征。通過對公司的年化預(yù)期收益率、估值狀態(tài)和下行區(qū)間進(jìn)行一個評估,年化預(yù)期收益率越高,下行空間越小的公司,在他的組合中的占比就越大,而不是像做相對收益時,短期漲得多的公司占比較大。
另一個變化是對波動率的控制。做相對收益時,喜歡在彈性最大的板塊中持有比較高倉位。做了絕對收益之后,更看重組合波動率帶來的用戶體驗(yàn),在不同的細(xì)分行業(yè)中尋找好公司,通過分散行業(yè)來降低波動。
看好服務(wù)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)
李欣認(rèn)為,從商業(yè)模式角度看,服務(wù)業(yè)的模式很好,收取現(xiàn)金,而不是收取資產(chǎn)負(fù)債表賬面的利潤。比如體檢公司賣2000元的體檢卡,無論體檢的結(jié)果都要收的。這2000塊就是純收入,不會有庫存也不會跟預(yù)收預(yù)付有任何瓜葛。不像傳統(tǒng)制造業(yè),公司款項(xiàng)往往是分批支付的,經(jīng)過幾輪才可以徹底結(jié)清。所以服務(wù)業(yè)天然現(xiàn)金流就很好。
另外整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,這點(diǎn)從歐洲和美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史中也能看到相似路徑。中國大體發(fā)展模式與之有很多相似的地方,這是一條必然的發(fā)展方向。
越來越多人為專業(yè)化服務(wù)付費(fèi)。過去十年發(fā)展最快的是互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)大幅降低了信息不對稱以及信息傳播速度。在每一個產(chǎn)業(yè)中,像過去那種賺取“智商稅”的模式已經(jīng)不可行了,必須提供專業(yè)化服務(wù)。反過來,越來越多人愿意為專業(yè)服務(wù)付費(fèi)。比如快遞行業(yè),許多人看重的不是費(fèi)率,而是服務(wù)的專業(yè)性和體驗(yàn)。
在服務(wù)業(yè)大領(lǐng)域中,李欣更為看好醫(yī)療服務(wù)、物流服務(wù)和物業(yè)服務(wù),在這些細(xì)分賽道中尋找具有高競爭壁壘的企業(yè),這些企業(yè)本身的波動率也不高。
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